《 ニコ働で行こう 》

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聴いた話

デッドライン仕事術の吉越浩一郎氏の講演を聴きました

NEC主催の iEXPO2008 でデッドライン仕事術の吉越浩一郎氏の講演を聴講しました。



講演案内
11月12日(水)

マネジメントトラック2 16:00~17:00
吉越流マネジメントのすすめ
吉越事務所 代表
吉越 浩一郎



ビジネス環境や情勢が日々変化していく現代社会では、環境変化に対応し、起こりうる問題を予測したスピーディーな判断力と行動力が、会社の存続・成長には必要となっています。
トリンプインターナショナルでの社長時代にMS 会議(早朝会議)での即断即決経営を武器に19年連続増収増益を達成し、2004年には日本経済新聞で「平成の名経営者100人」の一人に選出された吉越浩一郎氏が、「吉越流マネジメント術」について語ります。


欧米のビジネスマンの働くことに対する考えと、実行法に関しての話を聴くことが出来ました。
仕事の優先順位付けの考え方が印象的でした。
本で読んでいましたが実際に聴講することで熱を感じました。

仕事と余暇
 

仕事

余暇

欧米型

ゲーム感覚で勝つまでやる
8h全力投球

温存した体力を使い遊ぶ
日本型自己実現と言いつつ残業し体力も疲弊寝だめ


実行方法
無駄な仕事の排除
  根回し・議決できない会議・社内向け.ppt作成
仕事効率化
  デッドライン化し、誰が何を何時までにやるか決めてやる
環境整備
  電話離籍会話の無いがんばるタイムの導入



ITシステム導入改善で事務作業を効率化する

優先順位付け
  会社の判断
  個人の判断
重要度大

重要度小

 緊急度小緊急度大

優先順位付けは会社としての判断が必要

3mジャンプすることをノルマと課し精神論を唱えることの意味は無い

残業をやめデッドラインを決め効率化し更なるスピードアップする

細切れの仕事を与えホウレンソウさせることは非効率

仕事を盗む能力・マニュアル化する能力・暗黙知を形式知化する能力

会社の為に厳しく何でも話せる風土
「さん」呼び運動により上下関係を排除

現場を理解して自らボトムアップしトップダウンする

人事情報以外はオープンにし
同じ情報を持てば必ず同じ判断が出来ると言う信念を持つ

2分で議決し、担当者に任せる
翌日回答
1週間以上要する案件にはスケジュールを公表

川があったら飛び込む
60%完成していたら先に進める

ゲームには負けない

退職後は余生ではなく本生として楽しむ

成功するまでやれば成功する


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