《 ニコ働で行こう 》

辛い仕事どうせやるなら楽しくやろう 対話とITで楽(タノ)しく楽(ラク)しよう 右の【twilogで私のつぶやきを見る】もご覧下さい


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マネジメント

事後のフォローでは遅い

ソフトバンク クリエイティブ主催の不況下の企業経営に求められるIT戦略セミナーにてナレッジネットワーク株式会社の森戸裕一さんの講演を聴講しました。

「部下は上司の背中を見て育つ」を否定し育成に重点を置いたマネジメントの重要性を聴くことが出来嬉しく思いました。

                          総括のプレス記事はこちら
スケジューラの利用方法
部下に予定を書かせ事前にフォローする
上司はスケジュールを空け部下が相談しやすくする

教育育成
部下を育てることは部下に抜かれはしないかと心配になるが
教育側の方がより成長出来る

教育費
若手中心に配分しがちだが
管理職に多数を配分し成長した管理職が直接垂範で部下を育成すべき

管理職
高給取りの管理職が暇なのは問題だ
能力をフルに発揮し職責を果たすべき

大切なこと
安心して学び成長出来る環境を与える
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