《 ニコ働で行こう 》

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マネジメント

社員運動会や寮の復活

多くの企業で成果主義・個人主義が採用されましたが成功したと言う話はほとんど聴いたことはありません。
逆に長期目標を設定する士気は無くなり、協調して仕事を成し遂げる温かい雰囲気も無くなったと言われています。

そんな状況下で、激化する国際競争に打ち勝とうと考える企業に新しい動きが生まれています。
三井物産
背景:行き過ぎた成果主義の結果として、
   「国後島の発電施設の不正入札」や「ディーゼル車の排ガス装置のデータ改竄事件」を起こし、
   発生を食い止めることが出来なかった。
   ノウハウを他人に教えない社風に変化した。
寮の復活
チームワークを定性評価
日経新聞2008.05.26朝刊 / 日付不明NHKクローズアップ現代

アルプス電気
現場の団結やコミュニケーションを推進するのが目的
隔年での社員運動会を開催
海外からも300人が参加
  大縄跳び・ムカデ競争・ドッジボールを事業部対抗で行う
  非正社員を含めた一体感や会社への帰属意識を高める
日経新聞2008.05.26朝刊


私が在籍していた会社の事業部では、入社当時から10年間程度は毎年秋にソフトボール大会が開催されていました。
若かった当時は嫌々参加していたのですが、今振り返ってみるとソフトボール大会に参加することで隣の部の方と話す機会を得ることが出来、後に仕事で困った時に隣の部に泣き付き助けて貰ったことを思い出します。

私もそうでしたが、参加当事者がその場で直接メリットを感じられるものではないことが復活の障害となってます。

そして、退社直前には私の職場でも三井物産と同様な悪い状態に陥っていました。
問題だと感じていながら、改善活動に取り組まなかったことを今悔いています。

先にも書きましたが
自身でなんとかしなければいけない
と言うことを心に刻み活動していきたいと思っています。
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